امروز، کمتر از چهار سال بعد، دستیار در حال تبدیل شدن به پروژه‌ای بسیار بزرگ‌تر است: یک دستیار دیجیتال واقعی.

دستیار با بیش از ۵۰۰ هزار کاربر، از طریق افزونه، وب‌سایت خبری و اپلیکیشن «دست‌اول» و چت‌بات هوشمند «هوشنگ»، تجربه‌ای یکپارچه، به‌روز و کارآمد را در اختیار کاربران قرار می‌دهد.

«ایده کلی کارهایی که ما داریم تو دستیار انجام می‌دیم اینه که واقعا بدل بشیم به دستیار شخصی کاربران.»
علیرضا اسکندری، مدیرعامل و هم‌بنیان‌گذار دستیار 

زیرساخت سنتی؛ مانعی در مسیر رشد

 تا مدت‌ها، تیم فنی دستیار زیرساخت خود را به‌صورت سنتی مدیریت می‌کرد: یک VPS ساده که برای کار با اپ‌های داکری مناسب‌سازی شده بود. تمام سرویس‌های دستیار روی این VPS  بالا آمده بود. اما این روش به مرور زمان مشکلات جدی‌ای ایجاد کرد:

– ناپایداری در ساعات پرترافیک

 – سخت بودن مدیریت یک محیط به‌هم‌ریخته

 – نبود امکان مقیاس‌پذیری متناسب با رشد سریع کاربران 

مهاجرت به هم‌روش؛ شروع یک دوره جدید

با گسترش دامنه سرویس‌ها و افزایش فشار ترافیکی، تیم دستیار تصمیم گرفت زیرساخت خود را به پلتفرم ابری هم‌روش منتقل کند. امروز تمام سرویس‌های این مجموعه — از هوشنگ تا سایت «دست‌اول» و خود افزونه — روی هم‌روش مستقر شده‌اند.

سرویس‌هایی که دستیار از هم‌روش دریافت می‌کند:

– پلتفرم ابری دارکوب برای مدیریت و استقرار سرویس‌ها

– سرویس مانیتورینگ برای پایش لحظه‌ای

– سرویس بکاپ برای اطمینان از حفظ داده‌ها

– هم‌گیت برای کنترل نسخه و CI/CD 

– ابزارهای آماده مانند Metabase و Grafana

همکاری قابل اتکا، تجربه‌ای شفاف

هم‌روش و دستیار حالا چند سالی‌ست که تجربه‌ی همکاری مداوم با هم دارند. در این مدت، تیم دستیار از چیزهایی مثل شفاف بودن گزارش‌های مالی، پشتیبانی خوب، و مدیریت ساده‌تر زیرساخت به‌عنوان نقاط مثبت این همکاری یاد می‌کنند.

در گفت‌وگویی که با علیرضا اسکندری (مدیرعامل) و محمد مجیدی (مدیر فنی) داشتیم، درباره‌ی این تجربه و مسیر توسعه‌ی دستیار بیشتر صحبت شده است.

ویدیو کامل گفت‌وگو با مدیرعامل و مدیر فنی دستیار را در ادامه می‌بینید:

The post  از افزونه‌ ساده تا یک دستیار دیجیتال: رشد «دستیار» با زیرساخت ابری هم‌روش appeared first on بلاگ هم‌روش.

داستان م‌نیو از کجا شروع شد؟

توسعه‌ی ایده‌ مِ‌نیو را آرش مسیح پور، از مرداد ۹۵ آغاز کرد. زمانی که م‌نیو کارش را شروع کرد نیاز به روشی کارآمد و جذاب‌تر برای ارائه‌ی منو در کافه‌ها و رستوران‌ها حس می‌شد. هدف بنیان‌گذاران م‌نیو این بود که بتوانند با استفاده از امکانات فناوری دیجیتال، پلتفرمی ایجاد کنند که بتواند تجربه‌ غذایی را برای رستوران‌گردها و صاحبان رستوران‌ها بهبود بخشد.

چالش‌های مدیریت زیرساخت به شیوه سنتی و آشنایی با هم‌روش

رضا داداشیان هم‌بنیانگذار م‌نیو درباره چالش‌هایی که م‌نیو پیش از مهاجرت به هم‌روش داشت می‌گوید: «ما قبل از مهاجرت به هم‌روش چالش‌های زیادی داشتیم. ولی مهم‌ترین چالشی که در زیرساخت سنتی داشتیم، چالش مقیاس‌پذیری بود.»

تجربه استفاده از هم‌روش از زبان بنیان‌گذاران م‌نیو

رضا داداشیان درباره تجربه استفاده از هم‌روش می‌گوید: «چیز جالبی که در همکاری با هم‌روش برای ما وجود دارد این است که هم‌روش برای ما صرفا یک همکار بیزنسی نبوده. این مساله هم به این قضیه برمی‌گردد که بچه‌های هم‌روش به کاری که می‌کنند صرفا به چشم شغل نگاه نمی‌کنند. بیشتر به‌عنوان مشاور کنار ما هستند و کارها را دلی پیش می‌برند»

تیم فنی هم‌روش بیزنس و اپلیکیشن ما را به‌خوبی می‌شناسند و بر اساس این شناخت به ما مشاوره و پشتیبانی می‌دهند.

در ویدیو زیر می‌توانید داستان م‌نیو و هم‌روش را از زبان هم‌بنیان‌گذاران م‌نیو ببینید:

The post م‌‌نیو چطور با کمک هم‌روش چالش مقیاس‌پذیری را حل کرد؟ appeared first on بلاگ هم‌روش.

تولد موری

موری استارتاپی است که دو سالی می‌شود کارش را شروع کرده است. سال اول موری به تست و pivot کردن ایده‌های مختلف گذشت و سرویسی که ما امروز به نام موری می‌شناسیم یک‌ساله است. علی اکبر غیوری، مدیر فنی موری، درباره روزهای اول موری و ایده اولیه این استارتاپ می‌گوید:
«کل مسئله‌ای که موری از ابتدا قرار بود حل بکنه کمک به فرایند پیدا کردن و خرید لباس بود.»
غیوری درباره وضعیت فعلی موری می‌گوید:

«ما هفت هشت ماه پیش یک افزایش سرمایه داشتیم. الان تیم‌مون یه‌مقدار بزرگ‌تر شده. حدودا ده نفریم. الان کاربران ما در حال افزایش هستند ولی در حال حاضر می‌شه گفت روزانه بین ۱۰ تا ۲۰ هزار کاربر از موری استفاده می‌کنند.»

قصه موری و هم‌روش از کجا شروع شد؟

تیم سه‌نفره موری از همان آعاز کار تصمیم گرفت کار را بر روی زیرساخت ابری هم‌روش جلو ببرد. غیوری این تصمیم را برای تیم‌های کوچک استارتاپی منطقی می‌داند، چرا که این تیم‌ها در مرحله‌ای هستند که بیش از هر چیزی باید بر روی تست و آزمودن مسیرهای مختلف محصولی و توسعه آن تمرکز کنند و این کار بار زیرساخت را از روی تیم‌های کوچک برمی‌دارد.

The post موری؛ موتور جست‌وجوی هوشمند لباس appeared first on بلاگ هم‌روش.

بسیاری از ویژگی‌های معمول در صرافی‌های رمزارز را می‌توان در راستین هم دید. از هسته معاملاتی، زیرساخت بلاکچین و معامله تعهدی گرفته تا ربات‌های معامله‌گر و سرویس استیکینگ.

برخی از چالش‌های زیرساختی راستین از جنس چالش‌هایی است که اغلب کسب‌وکارها با آن مواجه‌اند. اما برخی دیگر از آن‌ها به حوز‌ه‌ای برمی‌گردد که راستین در آن در حال فعالیت است.

چالش‌های زیرساختی راستین پیش از مهاجرت به هم‌روش

همکاری هم‌روش و راستین کم‌کم دارد دو ساله می‌شود. از سجاد فراهانی، یکی از توسعه‌دهندگان راستین، پرسیدیم که چه چالش‌هایی باعث شد به فکر مهاجرت به زیرساخت هم‌روش بیفتند. سجاد در جواب به چند مورد اشاره کرد. از جمله اینکه:
«پیش از اینکه ما به سمت برون‌سپاری زیرساخت برویم، مدیریت زیرساخت درون تیم خودمان چالش‌های زیادی داشت و بار زیادی بر روی دوش بچه‌های تیم می‌گذاشت. به همین خاطر ما تصمیم گرفتیم به زیرساخت هم‌روش مهاجرت کنیم تا به‌عنوان یک دستیار دواپس از آن استفاده کنیم»

در واقع پس از مواجه شدن با چنین چالش‌هایی تیم فنی راستین به فکر برون‌سپاری کارهای زیرساختی می‌افتد. به گفته سجاد، از طریق دوستان‌شان که تجربه استفاده از سرویس‌های هم‌روش را داشتند با هم‌روش آشنا می‌شوند و تصمیم می‌گیرند به هم‌روش مهاجرت کنند.

از دلایل دیگر مهاجرت راستین به زیرساخت هم‌روش جذابیتی بود که کوبرنتیز و مزایای آن برای تیم فنی راستین داشت. راستین به دنبال آپ‌تایم بالا و راحت‌تر شدن فرایند استقرار بود و کوبرنتیز هر دوی این خواسته‌ها را برآورده می‌کرد و سرعت و کیفیت سرویس راستین را بالا می‌برد.
راستین از آن دسته از کاربران هم‌روش است که از سرویس کوبرنتیز اختصاصی هم‌روش استفاده می‌کند. کوبرنتیز اختصاصی، برای آن دسته از سازمان‌هایی است که به‌دلایل مختلف به استفاده از کلاستر کوبرنتیز اختصاصی و مدیریت‌شده علاقه دارند. در این سرویس کاربر هم‌روش به پکیجی از سرویس‌ها دسترسی دارد. یعنی در کنار کلاستر کوبرنتیز اختصاصی می‌تواند از دیتابیس مدیریت‌شده، به همراه لاگ، مانیتورینگ و بک‌آپ استفاده کند.

رضا عباسی، مدیر فنی راستین، درباره تحربه مهاجرت به هم‌روش و وضعیت فعلی زیرساخت راستین می‌گوید: « کلا الان ما سمت خودمان خیلی نیروی دواپس نداریم. زیرساخت ما عملا حالت برون‌سپاری پیدا کرده. دغدغه‌های دواپسی‌ خودمان را تا حد زیادی سپردیم به هم‌روش. البته بعضا خودمان هم کارهای خیلی کوچکی می‌کنیم، ولی عمدش رو عملا برون‌سپاری کردیم. به نظرم این جذابه. یعنی ما می‌توانیم با هزینه کمتر روی خود محصول‌مان متمرکز شویم. دیگه خیلی نگرانی زیادی نداریم مخصوصا درمورد فرایند استقرار و خیلی فرایندهامون رو راحت می‌کنه».

The post داستان راستین؛ بهره بردن از مزایای کوبرنتیز با استقرار بر روی زیرساخت هم‌روش appeared first on بلاگ هم‌روش.

«کار ما، کمک به افراد بااستعداد و باانگیزه‌ست برای ورود به مسیر شغلی مورد علاقه‌شون.» این جمله‌ای است که در سایت رهنما کالج درباره کار و ماموریت رهنما کالج می‌بینید.

رهنماکالج؛ از مسئولیت اجتماعی تا پلتفرمی برای آموزش مهارت‌های ورود به بازار کار

رهنما کالج هم مانند همه استارتاپ‌های دیگر از دل یک نیاز به ‌دنیا آمد. یکی از مشکلات همیشگی اکوسیستم استارتاپی ایران کمبود نیروی متخصص فنی و غیرفنی است. 

در واقع رهنما کالج در شروع کارش به وجود آمد تا نیروی متخصص به‌صورت کلی، و به‌صورت ویژه‌تر برای مجموعه رهنما تربیت کند.

پاییز ۱۳۹۵ بود که این ایده عملی شد و رهنما کالج کارش را با برگزاری بوت‌کمپ برنامه‌نویسی شروع کرد. در ابتدا فقط دوره

برنامه‌نویسی برگزار می‌شد؛ به‌طوری‌که هر سه دوره اول برگزار شده در رهنما کالج  بوت‌کمپ برنامه‌نویسی بود. 

 رفته‌رفته حوزه‌های تحت پوشش رهنما کالج گسترده‌تر شد.  سال ۹۷ دو دوره UX/UI برگزار شد و بعدتر هم دیجیتال مارکتینگ و ماشین لرنینگ هم به بوت‌کمپ‌ها اضافه شد.

بعد از برگزاری موفق چندین بوت‌کمپ برنامه‌نویسی، دیجیتال مارکتینگ و… دیگر رهنما کالج به سطحی رسیده بود که بتواند به عنوان یک استارتاپ، و نه صرفاْ پروژه مسئولیت اجتماعی به کارش ادامه دهد. 

در همین دوره بود که ابتدا تیم فنی رهنما کالج به فکر راه‌اندازی چیزی شبیه به edX ایرانی افتاد. اما بعدتر خواسته‌های تیم محصول تیم فنی رهنما کالج را به این نتیجه رساند که بهتر است به سمت توسعه یک پلتفرم آموزشی متناسب با نیازهای خودش برود.

یاسین اروس‌خانی، مدیر فنی رهنما کالج،  یکی از کسانی است که از همان شروع کار همراه رهنما کالج بوده است؛ یاسین ابتدا به‌عنوان منتور دوره برنامه‌نویسی با رهنما کالج همکاری می‌کرد و الان مدیر فنی این کالج است. 

او درباره ارزش‌های رهنما کالج می‌گوید: «برای رهنما کالج مهم‌ترین چیز آدمان. آدما وقتی می‌آن اینجا باید حال خوبی داشته باشن. دوست داریم اینجا آدما چیزی رو تجربه کنن که دانشگاه بهشون نداده.»

پیاده‌سازی هسته اولیه پلتفرم و سایت رهنما کالج از مهر ۹۹  با سه نفر توسعه‌دهنده شروع شد. بهمن ۹۹ بود که اولین ورژن این پلتفرم بالا آمد. البته مانند هر استارتاپ‌ دیگری، در فرایند توسعه نیز تیم فنی رهنما کالج چالش‌های مختلفی را تجربه کردند. یکی از مهم‌ترین این چالش‌ها برای‌شان تغییر زبان بک‌اند سرویس بود.

چالش‌های رهنما کالج

سال ۱۳۹۹ بالاخره سایت و پلتفرم رهنما کالج راه افتاده بود و کاربران می‌توانستند از خدمات آموزشی آن استفاده کنند. حالا دیگر رهنما کالج هفت هشت سرویس داشت که نیاز به استقرار و نگه‌داری مستمر داشت. اینجا چالش‌های جدیدتری برای تیم فنی رهنما کالج پیش آمد. از آنجایی که رهنما کالج ‌به‌جای استفاده از یک مخزن،‌ تقریباْ برای هر کدام از سرویس‌هایش کدبیس جداگانه داشت کار  نگه‌داری از سرویس‌ها نیز پیچیده‌تر می‌شد.

آشنایی با هم‌روش؛ برون‌سپاری و اهمیت پشتیبانی در حوزه زیرساخت

تیم فنی رهنما کالج به‌دنبال بررسی راه‌حل‌های مختلف برای غلبه بر چالش‌هایش بود که از طرف یکی دیگر از کسب‌وکارها، که از مدت‌ها قبل بر روی هم‌روش بود، با هم‌روش آشنا می‌شوند. پس از ارتباط گرفتن با هم‌روش و انجام کارهای اولیه، فرایند انتقال رهنما کالج به زیرساخت هم‌روش انجام می‌شود.

یاسین اروس‌خانی درباره تجربه همکاری چند ساله با هم‌روش می‌گوید:

الان دیگه درگیر مسائل زیرساخت نیستیم. به نظر من در کار زیرساخت مسئله‌ای که خیلی مهمه پشتیبانیه و این یکی از مزیت‌های اساسی هم‌روش برای ما بوده.

The post رهنما کالج؛ در جست‌وجوی پشتیبانی پایدار و مستمر appeared first on بلاگ هم‌روش.

خدماتی که در سنجاق ارائه می شود بسیار متنوع است. از نظافت منزل گرفته تا خدمات درمانی را می‌توانید در سنجاق بیابید. گستره کار سنجاق وقتی بیشتر به چشم می‌آید که تنوع شهرهای تحت پوشش را هم به این موارد اضافه کنیم.

 سنجاق هم مثل همه کسب‌وکارها در آغاز کارش با سختی‌هایی دست به‌گریبان بود؛ سختی‌هایی که حالا بدل به خاطرات شیرین ساختن و بزرگ کردن سنجاق شده‌اند. روزهای اولی که سنجاق کارش را شروع کرده بود مشتری به سنجاق زنگ می‌زد و مثلاً به دنبال یک تعمیرکار کولر می‌گشت؛ اپراتورهای سنجاق در میان زونکن‌هایی که پر از اطلاعات تعمیرکاران کولر بود می‌گشتند تا مورد مناسبی برای مشتری بیابند.

همین مدل شروع کار نشان می‌دهد که سنجاق از همان روزهای اول خود را به چشم یک سرویس می‌دید؛ سرویسی که به یک سایت یا اپلیکیشن وابسته نیست و می‌‌توان آن را مستقل از تکنولوژی هم تصور کرد.

چالش‌های سنجاق

از همان ابتدا مدل کسب‌وکار سنجاق بر این اساس بود که تا حد امکان نیروهای انسانی را در کمترین حد نگه دارد. دغدغه سنجاق این بود که بتواند خدماتش رو در مقیاس بزرگ و با تیم کوچک و چابک ارائه دهد؛ اما این تصمیم چالش‌هایی خاص خودش را دارد. ماجرا این بود که با رشد کسب‌وکار شما ناچارید تیم‌های فنی و غیرفنی خود را گسترش دهید. سنجاقی‌ها دو راه‌حل برای حل این مشکل در نظر داشتند.

راه‌حل اولی که سنجاق به سراغش رفت استفاده از تکنولوژی‌ها و بهینه‌سازی در این حوزه بود. برای مثال در بسیاری از موارد برای اینکه از فشار کاری تیم پشتیبانی کم کنند به سمت پیاده‌سازی الگوریتم‌هایی رفتند که بخشی از کارهای انسانی را انجام دهد. علاوه بر این، در زمینه توسعه نرم‌افزار هم در انتخاب فریم‌ورک‌ها، انتخاب تکنولوژی و مواردی از این دست یکی از اولویت‌هایشان خودکارسازی فرایندها بود.

راه‌حل دوم سنجاق هم برون‌سپاری بخشی از وظایف فنی بود. در این جا بود که داستان رشد سنجاق با هم‌روش گره خورد.

آغاز همکاری با هم‌روش؛ کاهش هزینه‌ها و تمرکز بر روی توسعه کسب‌وکار

سنجاق در این مرحله به‌جای استخدام نیروهای جدید و تشکیل تیم به سراغ شرکت‌هایی رفت که کار تخصصی‌شان ارائه خدمات به شرکت‌های دیگر بود؛ این یعنی سنجاق به‌جای جذب نیروی جدید یک تیم ازپیش‌آماده را به کار گرفت. سنجاق از قبل با تیم هم‌روش و حوزه کارش آشنا بود. همین مسئله روند همکاری را سریع‌تر کرد.

در مرحله اول سنجاق CI/CD خودش را به هم‌روش آورد و بعدتر کل محیط استقرار (‌deployment) این شرکت به هم‌روش منتقل شد.

کار استقرار و نگه‌داری از زیرساخت‌ها کار پیچیده و هزینه‌بری است. با توجه به اینکه کار اصلی هم‌روش ایجاد و نگه‌داری از زیرساخت‌هاست، تیم سنجاق معتقدند که بار زیادی از روی دوش آن‌ها برداشته شده است.

حسین آیت، مدیر فنی سنجاق، درباره همکاری با هم‌روش می‌گوید:

«نگه‌داری محیط دیپلویمنت توسط یک نفر با وقتی که یک تیم بالغ این کار را انجام دهد بسیار متفاوت است. چون حتی اگر آن یک نفر مسلط به kubernetes باشد و بتواند یک کلاستر رو بالا بیاورد، همچنان بحث monitoring، logging، backup و مسائل دیگر وجود دارد که برای داشتنش به یک تیم نیاز دارید. برون‌سپاری این کار کمک می‌کند تا علاوه بر صرفه‌جویی در مسئله هزینه و بهبود کیفیت، هر کسب‌و‌کاری بر روی سرویس خودش، که هدف اصلی‌اش نیز هست، متمرکز شود و محصولش را رشد دهد.»

با برون‌سپاری بخش زیرساخت، سنجاق به هدفش که کوچک و چابک نگه داشتن تیم فنی‌اش بود هم رسید. یافتن افراد متخصص و اضافه کردن آن‌ها به تیم کار سخت و زمان‌بری است و با این روش سنجاق سختی‌های یافتن و جذب نیروها را نیز برای خود هموار کرده است. 

The post همکاری سنجاق و هم‌روش؛ چابک‌سازی تیم فنی با سپردن بخش زیرساخت به هم‌روش appeared first on بلاگ هم‌روش.

از کجا شروع شد

شاید اگر بشنویم معاون یک دانشگاه تصمیم بگیره استعفا بده و کاری رو شروع کنه، باور نکنیم ولی باسلام همین طوری شروع شده! سال ٩٢ مدیرعامل باسلام تصمیم گرفت کاری رو کلید بزنه و برای شروع، ایده‌ی یک بازارگاه اینترنتی فروش کتاب به ذهنش رسید. بعد از کلی تلاش و راه‌اندازی این کار دید طبق برآوردهاش از این کار استقبال نمی‌شه و اینجا بود که متوجه نیازی شد که سال‌هاست در خانواده‌ها جریانه و تصمیم گرفت از بازارگاهش برای این کار استفاده کنه؛ اون نیاز، تمایل خانواده‌ها برای دستیابی به محصولات محلی و سالم بود. این طور شد که باسلامی‌ها مسیرشون عوض شد و به مرور یک تیم برای راه‌اندازی این کار تشکیل دادن. کار با یک CMS آماده و چند کالای انتخابی خودشون که حتی بعضی‌هاشون رو با سفر به روستاها پیدا کردن، شروع شد و تقریبا تا سال ٩۵ تیم فنی‌ای برای توسعه باسلام نداشتن ولی وقتی با اشتیاق کاربرها مواجه شدن، کار رو از هر جهت توسعه دادن و تیم فنی هم اضافه کردن. کار خیلی خوب گرفت و در ادامه ایده مفهوم غرفه به ذهنشون رسید. این طوری هر کسی از هر جایی می‌تونست اقدام به راه‌اندازی غرفه خودش تو باسلام بکنه. باسلام الان در دوره رشدش هست و با پیشرفتی که داشته موفق شده در بین استارتاپ‌های قم الهام‌بخش باشه و حتی باعث مهاجرت افراد از شهرهای مختلف به قم برای پیوستن به تیم باسلام بشه. الان باسلام با حدود ١٨٠-٩٠ نفر عضو در قم مشغول به کاره و تونسته شکل‌دهنده‌ی یه اکوسیستم استارتاپی در قم باشه؛ مثل Silicon Valley! اون‌ها گفت‌و‌گو رو یکی از دلایل رشدشون تا اینجای کار می‌دونن: «صحبت و درک کردن دیدگاه همدیگه و تصمیم جمعی به جای بحث دیکتاتوری.»

باسلام هم مثل همه با چالش‌هایی مواجه بوده و از جمله مهم‌ترین اون‌ها که بین همه شرکت‌ها مشترکه، جذب افراد متخصصه و این باعث می‌شه زمان تیم‌سازی طولانی بشه و بعضی از کارها که شاید در ابتدای کار به نظر اولویت کمتری دارن به تعویق بیفته، کارهایی که در ادامه کار می‌تونه سخت بشه و اولویت پیدا کنه و روی کیفیت ارائه خدمات تأثیر بگذاره. این مشکل مخصوصا با رشد شرکت‌ها نیاز به فرایند و تکنیک‌هایی مثل جذب تیم‌ها به جای افراد پیدا می‌کنه که البته هر کدوم از این تکنیک ها خودش با مسائلی روبه‌رو هست. به طور خاص‌تر این مسئله در حوزه‌هایی که تمرکز، محصول شرکت نیست و به نسبت خود کسب و کار، یه کار جانبی محسوب می‌شه (مثل مسائل مربوط به زیرساخت و کنترل کیفیت ارائه خدمات) می‌تونه سخت‌تر هم باشه.

راه‌حل

یکی از پاسخ‌های همیشگی مخصوصا به کارهای زیرساختی هر کسب و کار، برون‌سپاری و استفاده از خدمات موجود هست و راه حل باسلام برای یک سری از کارهای حساس و اساسی که البته تشکیل تیم براش شاید سخت و حتی برای هر کسب و کار مطرح نباشه، همین بود. باسلام برای سیستم monitoring خدماتشون از محصول آپداموس شرکت هم‌روش که وضعیت uptime و response time وب سایت‌ها و اپلیکیشن‌ها رو از نقاط مختلف ایران و جهان می‌تونه رصد کنه و در صورت بروز هر گونه مشکل به کاربر از روش‌های مختلف مثل تماس تلفنی، پیامک و تلگرام اطلاع بده، استفاده کرد. علاوه‌براین برای اطمینان از امنیت فرایندهاش از خدمت تست نفوذ هم‌روش استفاده کرد. با این کار بدون تشکیل تیم خاص برای راه‌اندازی یک سیستم monitoring، به خدماتی دست پیدا کرد که شاید به طور عادی برای هر شرکت پیگیری و راه اندازی‌شون به صرفه نباشه. اون‌ها مخصوصا از امکان تماس تلفنی آپداموس، هنگام بروز مشکل استفاده می‌کنن و با خیال راحت به کار اصلی کسب و کارشون می‌رسن و قبل از هرکسی از بروز مشکل توی سیستمشون از اون آگاه می‌شن و برای رفعش اقدام می‌کنن. این که قبل از هر کاربری از این مشکلات اون هم به صورت خیلی سریع و بدون نیاز به اتصال به اینترنت آگاه بشی خیلی می‌تونه برای کسب و کارها به خصوص کسب و کارهای مرتبط با کاربر (B2C) که حساس به قطعی‌ها و سرعت ارائه خدمات هستن، مفید باشه.

از باسلام یاد بگیریم

اینکه باسلام الان به اینجا رسیده و انقدر رشد کرده کلی تجربه و نکته با خودش داره که می‌تونه برای هر کسی راه رو نشون بده!

١. یه نکته‌ی مفید و آموزنده که اگر با دوستان باسلام صحبت کنی اول بهت میگن، گفت‌و‌گو هست. خیلی از مسائل درون تیمی و حال‌های خوب از همین گفت‌و‌گو و هم دما شدن نسبت به مسائل مورد گفت‌و‌گو هست. این که بدون قضاوت، همه نظراتشون رو بدن و نقطه نظراتشون رو بیان کنن و در نهایت جمع‌بندی از تمام دیدگاه‌ها و جنبه‌های مسئله ارائه بشه. وقتی هر کسی جنبه‌ای که هر شخص توی یک تیم مدنظرش هست رو می‌دونه، می‌بینه که در واقع افراد کنار هم دارن همدیگه رو کامل می‌کنن و مسائل به شکل بهتری حل می‌شه و اختلاف نظرات برطرف می‌شه. این کار مخصوصا به افرادی که همیشه در تقابل بودن کمک می‌کنه.

٢. باسلام مثل همه استارتاپ‌ها پر از قصه است، قصه‌هایی که شاید ما بهش خیلی اشاره نکردیم ولی پیشنهاد می‌کنیم حتما برید و صفحه ویرگول باسلام رو بخونید. از چالش‌هاشون، از راه‌کارهاشون، از رشدشون و … این تجربه‌های ناب می‌تونه الهام‌بخش کسب و کار و زندگی شما باشه و اون‌ها رو جهت‌دهی کنه.

٣. بسیار سفر باید تا پخته شود خامی… این ضرب‌المثل قشنگ مصداق یک بخشی از قصه‌های باسلامه. تو قصه‌های باسلام به مواردی مثل سفر و آشنایی با اون سر داستان یعنی به طور خاص توی مورد باسلام، تامین‌کننده‌های محصولات محلی و خونگی، بر می‌خوریم. دل به جاده زدن و رفتن و از نزدیک دیدن و نه از دور خیال‌پردازی کردن! اینکه چه ارزش‌هایی جای جای دنیا هست و برای خالقش شاید عادی شده باشه ولی واقعا ارزشمنده و خواهان خودش رو داره. قصه‌هایی مثل بی‌بی قمر از روستای صیدآباد و شال‌های پشمی معروفش!

۴. می‌گن اگر می‌خواید کسب و کاری رو شروع کنید اولین مشتریش خودتون باشید! خوبی این اتفاق اینه که خودتون با زیر و بم نیاز آشنا هستید و می‌دونید مشتری چی می‌خواد. این کار هم برای شروع و هم در کل مسیر کسب و کارتون به دردتون می‌خوره باعث رشدتون میشه…مثل باسلام!

۵. بزرگ فکر کردن و تلاش کردن برای این افکار با تمام سختی‌هایی که باعث می‌شه خیلی‌ها اون کار رو انجام ندن، نه تنها به خود آدم بلکه به خیلی‌های دیگه کمک می‌کنه تا رشد بکنن. فکر ساختن یه اکوسیستم استارتاپی در شهر دیگه‌ای غیر از پایتخت شاید از نظر خیلی‌ها نشدنی یا حداقل خیلی سخت باشه ولی تلاش کردن برای اون با در نظر گرفتن واقعیات مسئله، باعث می‌شه هم خود آدم و هم دیگران منتفع بشن. به طور خاص در مورد کاری که باسلام کرد و در قم این کار رو پیگیری کرد، مزیت‌هایی برای خودش مثل ارزانتر بودن قم نسبت به تهران و همین طور آرامش اون براشون بود و در کنار اون رشد خوبش باعث شد مزیت‌های زیادی برای افراد داشته باشه تا به خاطرش از شهرهای مختلف به قم مهاجرت کنن! در کنار این‌ها اعتمادبه‌نفسی برای خود باسلام و استارتاپ‌های دیگه ایجاد شد تا کار رو با قدرت بیشتری ادامه بدن و فکرهای بزرگتری داشته باشن.

۶. و در نهایت همون راهکار همیشگی… از دیگران کمک گرفتن و برون‌سپاری کاری که برای خودمون سخته ولی عده دیگه‌ای دارن حرفه و خوب و ساده انجامش می‌دن؛ مخصوصا تو حوزه کسب و کارهای IT مسائل مربوط به زیرساخت و پیچیدگی‌شون می‌تونه باعث بشه شرکت از کار اصلیش عقب بیفته، ولی استفاده از خدمات دیگران همه چیز رو جلو می‌بره. مثل آپداموس که باسلام از اون برای monitoring استفاده می‌کنه و خیالش رو از وضعیت سایتش راحت می‌کنه و تست نفوذ هم‌روش که به باسلام کمک کرد تا روندش رو یک بار بررسی بکنه و مواردی که ممکنه براش خیلی هزینه بر و خطرناک بشه پیدا کنه و برای رفعش اقدام کنه.

خیلی خوشحالیم که در کنار باسلام هستیم و رشدش رو می‌بینیم. ما با دیدن شرکت‌های مختلف و چالش‌هاشون می‌تونیم به شما به این شکل کمک کنیم:

١. ما می‌تونیم به شما خدمات زیرساخت و معماری‌های خوب و حرفه‌ای ارائه بدیم و نیازتون به داشتن نیروی متخصص برای این بخش رو رفع کنیم.

٢. محصولات متنوع که در تولید و توسعه کسب و کارهای IT لازم دارید رو تأمین کنیم (به هم‌گیت، آپداموس و کنسول ما یه سری بزنید).

٣. به شما در مورد زیرساخت مشاوره بدیم و طبق تجربه‌ی خوبی که از کار با شرکت‌های مختلف به دست آوردیم، در انتخاب گزینه‌های درست کمک کنیم.

The post تست نفوذ هم‌روش برای تیم باسلام: اطمینان از امنیت فرایندها appeared first on بلاگ هم‌روش.

The post هم‌روش چطور به رشد سریع بهترینو کمک کرد؟ appeared first on بلاگ هم‌روش.